一、定位：

首先统计当地打高尔夫的人群，考察他们的消费能力，才能决定你的规模和定位、收费标准等；高尔夫是个小众高端运动，可参考当地的高尔夫球场和练习场、球具用品店。

这点重点说明，做室内高尔夫球的定位是什么，是教学培训、营业经营还是其他（金融、红酒）附属增配增值的项目，就是以“谁”为主，“谁”为次的问题

二、成本：

装修、场租、人工、水电和机器的损耗和高尔夫模拟器是最大的开支部分；

1.场租方面，地方稍微偏一点没有关系，反正来模拟高尔夫球打球的都开车，而且偏一点的地方都容易找地方停车，做的时间长了，稍微宣传一下，都能找得到。主要是偏点的地方租金便宜很多（当然有些大姥自己的物业，就没有这方面的成本了）

2.人工方面，服务员按照整个场地按规模大小进行匹配，一般服务人员按1人服务3台模拟器基本就足够，另外增加一个前台，教练、销售人员。可参考室外练习场销售人员配比人数和工资。毕竟人工和场租费用是持续月月都要开支的

3.装修成本，按投资者有经营模式，可大可小；已现营业的俱乐部来看，基本上装修成本可以和设备的成本画等号，甚至还要多。毕竟装修会对经营起到很重要的作用，装修特色需要花费大量的时间和金钱。

三、运营模式（参考现正在营业的俱乐部）：

模式1. 纯教学为主，几个教练合伙开的，招收学员，负利赢亏

模式2. 按室外练习场的经营方式，引入会员机制，多做些活动，承接学校、公司、商会等项目，转租店面，承包给高尔夫学院（教练）、茶、酒、球具店等品牌商。网络同城推广，团购等活动

模式3.俱乐部只是附属项目，主营自己的餐饮、特长兴趣教育机构等